William Voorberg is een bestuurskundige, gespecialiseerd in co-creatie en co-design processen. Zijn werk richt zich op maatschappelijke verandering voor biodiversiteitsherstel en/of -behoud. Dit omvat bijvoorbeeld het begrijpen van wat consumenten drijft om natuurpositieve keuzes te maken, of het ontrafelen van hoe subsidiestelsels biodiversiteitsherstel (niet) faciliteren. In algemene zin is zijn werk gewijd aan het mainstream maken van biodiversiteit in de besluitvorming binnen waardeketens. Hij geeft ook lezingen en workshops over wat biodiversiteit is en hoe actoren vanuit hun specifieke positie eraan kunnen bijdragen.
Keywords
Mainstreaming biodiversiteit; transformatieve verandering; workshops; co-creatie/co-design
Onderzoeksinteresse
Williams onderzoeksinteresse ligt in het begrijpen hoe systemische verandering plaatsvindt en beïnvloed kan worden in de richting van een natuurpositieve samenleving. Dit vereist een sterke natuurpositieve retoriek, maar ook de integratie van biodiversiteit in de dagelijkse bedrijfspraktijk en middelen.
Currenttopics
- Basiskwaliteit Natuur https://www.samenvoorbiodiversiteit.nl/toolbox/basiskwaliteitnatuur
- Opleiding: Toekomst voor Biodiversiteit https://www.naturalis.nl/opleiding-toekomst-voor-biodiversiteit
- Commit2Green: Nature Based Solutions https://cordis.europa.eu/project/id/101139598
- Living Lab Alblasserwaard https://www.groenecirkels.nl/projecten/living-lab-alblasserwaard
Keypublicaties
Brinkman, G., van Buuren, A., Voorberg, W., & van der Bijl-Brouwer, M. (2023). Making way for design thinking in the public sector: a taxonomy of strategies. Policy Design and Practice, 6(3), 241-265.
Brinkman, G., van Buuren, A., Voorberg, W., & van der Bijl-Brouwer, M. (2023). Making way for design thinking in the public sector: a taxonomy of strategies. Policy Design and Practice, 6(3), 241-265.
Voorberg, W., Vermeeren, B., & Van Buuren, A. (2023). The clear model as a predictor of candidacy for council membership. Local Government Studies, 49(1), 54-77.
Molenveld, A., Voorberg, W., Van Buuren, A., & Hagen, L. (2021). A qualitative comparative analysis of collaborative governance structures as applied in urban gardens. Public Management Review, 23(11), 1683-1704.
Voorberg, W., & Van der Veer, R. (2020). Co-management as a successful strategy for marine conservation. Journal of Marine Science and Engineering, 8(7), 491.
Voorberg, W., Jilke, S., Tummers, L., & Bekkers, V. (2018). Financial rewards do not stimulate coproduction: Evidence from two experiments. Public Administration Review, 78(6), 864-873.
Voorberg, W. H., Bekkers, V. J., & Tummers, L. G. (2015). A systematic review of co-creation and co-production: Embarking on the social innovation journey. Public management review, 17(9), 1333-1357.